臺北醫學大學（TMU BioDesign）本學期開設的 STB 生醫創新實作課程，專為追求「落地實戰」的新創團隊量身打造。我們將課堂轉化為 #戰情室，你的題目就是這場實作的核心。
在這裡，我們跳脫傳統的單向聽講，改用高強度的 #互動工作坊 模式，陪你把熱情轉化為清晰且具備底氣的經營策略。
💡 為什麼這場實作會讓你感到不虛此行？
🔥 與指標業師的面對面「實戰碰撞」： 這不是遠距離的演講，而是你可以帶著具體難題，與實戰前輩進行一對一的深度討論：
需求辯證：與 醫乘智慧 劉天仁醫師、艾斯創生醫執行長 黃毅熙 針對臨床需求反覆辯證，確保需求陳述精準到位。
博弈拆解：透過 介觀生醫執行長 吳沛哲、心誠鎂董事長 鄭傑升 的演練，學習訪談 KOL 並拆解利害關係人間的隱藏阻力。
策略攻防：與 新加坡 Biodesign 副總監 Alvin Chua、生醫商品化中心 黃泰輪 經理 進行風險防攻；接受 亞法貝德執行長 張琬琦 臨床試驗設計、信義普 陳錦豐 總經理 的法規路徑指導。
商模設計：與 貝克生醫執行長張維哲解析健保體系下的營利模式、 前 LINE Taiwan 董事 陶韻智 共同設計具競爭力的獲利邏輯。
募資實戰：由 台灣天使投資協會 蘇拾忠老師 拆解投資條款，Kyalio 創辦人 林冠嬅 強化敘事；並接受 資育資本業務總監 鄭世偉、創笙加速器 董事長 尤齊著、悅智全球總經理 游森楨 的最終實戰審查。
⚡ 建立與臨床及商場接軌的情境： 結合北醫獨家的 BioDesign 流程，我們協助你從決策者的視角重新審視產品，確保每一分資源都精準投放在關鍵節點。
🛠 一學期後，你的團隊將完成 5 項「決策級實戰工具」：
📋 決策版需求陳述(Need Statement)：精確定義使用情境與成功標準，作為開發路徑的母文件。
🗺 決策鏈與利害關係人圖譜：看清醫院採購背後的真實誘因，精準擬定推廣策略。
⚖️ 風險矩陣與驗證計畫表：系統化盤點風險，將資源配置在最關鍵的驗證項目。
🔍 法規、智財與商模整合檢視：在早期確保路徑完整，降低往後修正的巨額成本。
📝 銜接計畫的策略摘要：用專業審查語言整理價值，提升爭取 SPARK 或大型計畫的勝率。